Layanan

Konsultan IT dan transformasi digital yang berujung pada sistem yang berjalan.

Kejelasan sebelum kode. Kami menemukan masalah yang sebenarnya, lalu merancang model operasional untuk mengatasinya.

Kiwi Solutions memberikan konsultasi di bidang IT, SDM, risiko, proses bisnis, dan pemasaran. Tahap scoping berlangsung satu sampai dua minggu dan menghasilkan pernyataan masalah, usulan arsitektur, serta rencana bertahap lengkap dengan harga. Tim senior yang mendiagnosis masalah juga yang membangun dan meluncurkan sistemnya.

Fakta utama

BidangIT · SDM · Risiko · Proses bisnis · Pemasaran
Scoping1-2 minggu, berakhir dengan rencana bertanggal dan berharga
Hasil akhirSistem yang berjalan di produksi, bukan slide presentasi
TimKhusus senior, pendiri bergelar teknik dan MBA
Kegiatan usaha terdaftarKonsultasi manajemen (KBLI 70209)
Cakupan layanan

Cakupan layanan konsultasi.

Konsultasi menemukan masalah yang sebenarnya. Tim pengembangan kami lalu membangun solusinya, dalam satu atap.

Konsultasi

Bidang konsultasi

  • Konsultasi IT
  • Konsultasi SDM
  • Konsultasi risiko
  • Konsultasi proses bisnis
  • Konsultasi pemasaran
Konsultasi

Output yang umum

  • Asesmen kondisi saat ini
  • Target model operasional
  • Arsitektur sistem dan roadmap
  • Business case dan KPI
Konsultasi

Cocok untuk

  • Perencanaan transformasi digital
  • Desain ulang proses sebelum otomasi
  • Pemilihan vendor dan platform
Cara kami bekerja

Fakta masuk. Hipotesis keluar. Dikirim sesuai jadwal.

Langkah 1Induktif

Memahami masalah yang sebenarnya

  • Observasi langsung atas operasional saat ini
  • Analisis proses, alur data, sistem, dan titik keputusan
  • Akar masalah, bukan gejala di permukaan
  • Pernyataan masalah yang jelas dan dapat diuji
Langkah 2Deduktif

Merancang solusi

  • Berangkat dari tujuan strategis dan kondisi akhir yang dituju
  • Hipotesis dari framework dan benchmark yang teruji
  • Arsitektur end-to-end: proses, sistem, tata kelola
  • Diuji ketat dari sisi kelayakan, skala, dan risiko
Langkah 3Eksekusi

Mengirim dengan akuntabilitas

  • Fase berbasis hasil, milestone, dan decision gate
  • Pelaporan progres berbasis data
  • Manajemen risiko, dependensi, dan perubahan secara aktif
  • Metrik keberhasilan, output yang dapat ditindaklanjuti, transfer pengetahuan
Proses

Bagaimana kerja sama dimulai

Minggu 0

Discovery call

Tiga puluh menit bersama Jeffrey atau Archie. Anda menjelaskan masalahnya; kami menjawab jujur apakah dan bagaimana kami bisa membantu.

Minggu 1-2

Scoping

Observasi operasional saat ini, pernyataan masalah, usulan arsitektur, dan rencana bertahap lengkap dengan harga.

Minggu 3 dan seterusnya

Pengiriman

Fase berbasis hasil dengan milestone dan decision gate. Laporan progres mingguan, transfer pengetahuan di setiap serah terima.